• Tariffs on Mexico and Canada.Implementation Date: President Trump has confirmed that the previously announced 25% tariffs on most imports from Mexico and Canada will officially take effect on March 4, 2025. Initially delayed for border security and trade agreements negotiations, these tariffs will now move forward without exemptions. Businesses importing from these two major trade partners should prepare for increased costs and potential supply chain disruptions.Scope: The tariffs will apply to a wide range of goods from both countries, with Canadian energy imports receiving a reduced tariff of 10% instead of 25%. While the full list of affected products has not been disclosed, industries that rely heavily on cross-border trade with Mexico and Canada, including automotive, manufacturing, and retail, will likely experience increased costs. Businesses should assess their exposure and explore cost-mitigation strategies.
• Additional Tariffs on ChinaIncreased Rates: In addition to the North American tariffs, the U.S. will impose a 10% tariff on all Chinese imports beginning March 4, 2025. This follows earlier executive actions in February to reduce trade imbalances and encourage domestic production. Businesses that rely on Chinese goods—including electronics, machinery, and consumer products—should factor in these cost increases and evaluate alternative sourcing strategies.
• Industry-Specific TariffsLumber & Forest Products: A 25% tariff on lumber and forest products is expected to take effect around April 2, 2025. The U.S. imports large volumes of softwood lumber from Canada, which is widely used in construction, homebuilding, and furniture production. A price surge in these sectors is likely, making cost forecasting and procurement planning essential for companies in these industries.Semiconductors & Pharmaceuticals: Tariffs of 25% or higher will be phased in over the next year on semiconductors and pharmaceutical products. This move is intended to boost domestic production but could result in higher costs for electronics, medical supplies, and critical drug components. Companies in these industries should assess how these tariffs will impact manufacturing costs and global supply chains.Steel & Aluminum: The administration has reinstated and expanded tariffs on steel and aluminum, bringing all rates up to 25% across the board, effective March 12, 2025. Previously, some countries had exemptions or lower rates, but these are now revoked. Industries such as construction, automotive, and heavy equipment manufacturing will likely see significant cost increases, potentially affecting production timelines and profitability.
• Global Responses and NegotiationsIndustry Appeals: Major corporations, particularly in automotive and manufacturing, are urging the administration to reconsider the tariffs due to concerns about profitability, competitiveness, and supply chain stability. Business leaders have highlighted the risks of higher consumer prices, job losses, and potential retaliation from key trading partners. Industry-wide advocacy efforts are underway, but as of now, the tariffs remain on track.Market Reactions: Financial markets have reacted negatively to tariff uncertainties, with increased volatility across global indexes. Investors are shifting towards diversified portfolios, domestic production stocks, and alternative trade routes. The uncertainty surrounding potential retaliatory measures from Canada, Mexico, and China has contributed to market instability, prompting businesses to reassess supply chain risks.
• Mexico’s Strategic ResponseTariffs on China: In an attempt to mitigate U.S. trade pressures, Mexico is considering imposing tariffs on Chinese products. This move is aimed at avoiding the 25% tariff on Mexican exports to the U.S., which would have a substantial impact on its economy. While no official decision has been announced, Mexico is actively negotiating with both China and the U.S. to balance its trade strategy. Businesses operating in or sourcing from Mexico should monitor these developments closely.
• New Potential Tariffs on the European Union25% Tariffs on EU Imports: On February 27, 2025, President Trump announced that the U.S. is considering a 25% tariff on European Union imports, particularly automobiles and industrial goods.

Implications: If implemented, these tariffs could increase costs for manufacturing, logistics, and consumer goods while prompting retaliatory tariffs from the EU on American exports. Businesses with EU suppliers or distribution channels should prepare for potential price shifts and delays.

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• Aranceles sobre México y CanadáFecha de Implementación: El presidente Trump ha confirmado que los aranceles del 25% previamente anunciados sobre la mayoría de las importaciones de México y Canadá entrarán en vigor el 4 de marzo de 2025. Inicialmente retrasados para negociaciones sobre seguridad fronteriza y acuerdos comerciales, estos aranceles ahora avanzarán sin exenciones. Las empresas que importan de estos dos socios comerciales clave deben prepararse para costos más altos y posibles interrupciones en la cadena de suministro.Alcance: Los aranceles se aplicarán a una amplia gama de bienes de ambos países, con las importaciones de energía de Canadá recibiendo una tarifa reducida del 10% en lugar del 25%. Aunque la lista completa de productos afectados no ha sido revelada, industrias que dependen fuertemente del comercio transfronterizo con México y Canadá, como la automotriz, la manufactura y el comercio minorista, probablemente enfrentarán costos incrementados. Las empresas deben evaluar su exposición y explorar estrategias de mitigación de costos.
• Aranceles Adicionales sobre ChinaAumento de Tasas: Además de los aranceles norteamericanos, EE.UU. impondrá un arancel del 10% sobre todas las importaciones chinas a partir del 4 de marzo de 2025. Esto sigue a acciones ejecutivas de febrero para reducir desequilibrios comerciales y fomentar la producción doméstica. Las empresas que dependen de bienes chinos —incluyendo electrónica, maquinaria y productos de consumo— deben considerar estos aumentos de costos y evaluar estrategias de abastecimiento alternativas.
• Aranceles Específicos por IndustriaMadera y Productos Forestales: Se espera que un arancel del 25% sobre madera y productos forestales entre en vigor alrededor del 2 de abril de 2025. EE.UU. importa grandes volúmenes de madera blanda de Canadá, ampliamente utilizada en construcción, edificación de viviendas y producción de muebles. Es probable un aumento de precios en estos sectores, haciendo esencial la previsión de costos y la planificación de compras para las empresas en estas industrias.Semiconductores y Farmacéuticos: Aranceles del 25% o más se implementarán gradualmente durante el próximo año sobre semiconductores y productos farmacéuticos. Esta medida busca impulsar la producción doméstica, pero podría resultar en mayores costos para electrónicos, suministros médicos y componentes críticos de medicamentos. Las empresas en estas industrias deben evaluar cómo estos aranceles impactarán los costos de manufactura y las cadenas de suministro globales.Acero y Aluminio: La administración ha reinstaurado y ampliado los aranceles sobre acero y aluminio, elevando todas las tasas al 25% a partir del 12 de marzo de 2025. Anteriormente, algunos países tenían exenciones o tasas más bajas, pero estas han sido revocadas. Industrias como la construcción, automotriz y manufactura de equipo pesado probablemente verán aumentos significativos de costos, afectando potencialmente los plazos de producción y la rentabilidad.
• Respuestas y Negociaciones GlobalesApelaciones de la Industria: Grandes corporaciones, especialmente en los sectores automotriz y manufacturero, están instando a la administración a reconsiderar los aranceles debido a preocupaciones sobre rentabilidad, competitividad y estabilidad de la cadena de suministro. Líderes empresariales han destacado los riesgos de precios más altos para los consumidores, pérdida de empleos y posibles represalias de socios comerciales clave. Hay esfuerzos de defensa en toda la industria, pero por ahora, los aranceles siguen en marcha.Reacciones del Mercado: Los mercados financieros han reaccionado negativamente a las incertezas arancelarias, con una mayor volatilidad en los índices globales. Los inversionistas están optando por carteras diversificadas, acciones de producción doméstica y rutas comerciales alternativas. La incertidumbre sobre posibles medidas retaliatorias de Canadá, México y China ha contribuido a la inestabilidad del mercado, incitando a las empresas a reevaluar los riesgos de su cadena de suministro.
• Respuesta Estratégica de MéxicoAranceles sobre China: En un intento por mitigar las presiones comerciales de EE.UU., México está considerando imponer aranceles sobre productos chinos. Esta medida busca evitar el arancel del 25% sobre las exportaciones mexicanas a EE.UU., que tendría un impacto sustancial en su economía. Aunque no se ha anunciado una decisión oficial, México está negociando activamente con China y EE.UU. para equilibrar su estrategia comercial. Las empresas que operan o se abastecen desde México deben seguir de cerca estos desarrollos.
• Nuevos Potenciales Aranceles a la Unión EuropeaAranceles del 25% a las Importaciones de la UE: El 27 de febrero de 2025, el presidente Trump anunció que Estados Unidos está considerando un arancel del 25% sobre las importaciones de la Unión Europea, en particular automóviles y bienes industriales.Implicaciones: Si se implementan, estos aranceles podrían aumentar los costos en los sectores de manufactura, logística y bienes de consumo, además de provocar aranceles de represalia por parte de la UE sobre las exportaciones estadounidenses. Las empresas que dependen de proveedores o canales de distribución en la UE deben prepararse para posibles cambios en los precios y retrasos.

Navegar el comercio global requiere agilidad, visión y los socios adecuados. Nuestro equipo está aquí para mantenerlo informado, ayudarlo a anticipar desafíos y ofrecer soluciones personalizadas para mantener su cadena de suministro resiliente y eficiente. Sin importar las disrupciones que surjan, puede contar con nuestro apoyo en cada paso del camino. Para orientación personalizada, contacte a nuestro equipo—siempre estamos listos para ayudar.

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• Actualización sobre aranceles y cambios en políticas commerciales. La administración de EE. UU. está considerando imponer un arancel del 25% a las importaciones de Canadá y México a partir del 1 de febrero, citando preocupaciones sobre inmigración ilegal y el tráfico de fentanilo. Además, está en evaluación un arancel del 10% a las importaciones de China. Estas posibles medidas podrían afectar significativamente los flujos comerciales y aumentar los costos de envío.
• Disrupciones en el Mar Rojo y ajustes en las rutas marítimas. A pesar de un reciente alto el fuego en Gaza, las preocupaciones de seguridad en el Mar Rojo persisten, lo que ha llevado a las principales navieras a seguir desviando sus embarcaciones por el Cabo de Buena Esperanza. Esta ruta alternativa prolonga significativamente los tiempos de tránsito y aumenta los costos de combustible, manteniendo las tarifas de flete elevadas.
• Canal de Panamá y congestión portuaria. La Autoridad del Canal de Panamá anunció modificaciones en su Sistema de Reservas de Tránsito, vigentes desde el 1 de enero de 2025, incluyendo ajustes en las tarifas y la implementación de nuevos aranceles. Estos cambios podrían afectar los horarios de envío y los costos para las embarcaciones que transiten por el canal.
• Flete marítimo – Actualización de rutas clave. El Año Nuevo Lunar anticipado, celebrado desde el 29 de enero de 2025, ha generado un aumento en la actividad de exportación desde los principales puertos chinos, causando congestión y un incremento en los costos de transporte. Para gestionar la capacidad, las navieras han implementado cancelaciones de salidas y ajustes en los horarios, lo que podría afectar la fiabilidad del servicio y la disponibilidad de espacio.
• Flete aéreo – Recuperación del mercado y tarifas. La demanda global de carga aérea ha mostrado un crecimiento sólido, con un aumento del 11% en los volúmenes año tras año en diciembre de 2024, mientras que las tarifas promedio cerraron el año con un incremento del 15%. Se espera que esta tendencia continúe en 2025, impulsada por el crecimiento del comercio electrónico. Sin embargo, las limitaciones de capacidad podrían mantener las tarifas elevadas.
• Posibles disrupciones laborales y consideraciones para la cadena de suministro. Se ha alcanzado un acuerdo tentativo de contrato por seis años entre los trabajadores portuarios de EE. UU. y la U.S. Maritime Alliance, evitando una posible huelga que habría afectado las operaciones en la costa Este y la costa del Golfo.

Enfrentar los desafíos del comercio global requiere agilidad, conocimiento y los socios adecuados. Nuestro equipo te mantendrá informado, te ayudará a anticipar cambios y te ofrecerá soluciones para que tu cadena de suministro siga siendo eficiente y resistente. Sin importar las interrupciones, puedes contar con nuestro apoyo en cada paso. Para asesoramiento personalizado, contacta a nuestro equipo—siempre estamos listos para ayudarte.

• California wildfires – A personal perspective
  Last week, Kristi Porter, our CMO, and our friend Scott Luton from Supply Chain Now had a special conversation with Jenise Steverding of Gifts for Good, who shared her firsthand experience of the Los Angeles wildfires and the urgent need for support. Watch the recording here.
• Leveraging Logistics for Valencia
  We also hosted an important discussion on Valencia’s recovery efforts, focusing on how logistics can play a role in rebuilding after devastating floods. Watch the recording here.

Join Us for Leveraging Logistics for Ukraine – February 4th at 11 AM ET

Our next call will focus on Ukraine’s ongoing humanitarian needs. We’ll reflect on past efforts, discuss current challenges, and explore ways to provide meaningful support. Register here.

If your organization requires logistical assistance to deliver aid, we’re here to help.

• Food waste is a crisis we can’t ignore. In the U.S., 30-40% of food is wasted. Cold chain logistics plays a vital role in reducing spoilage, optimizing distribution, and enhancing supply chain efficiency.
• Ultra-low-temperature logistics is a billion-dollar opportunity. The demand for sub-zero transport is growing rapidly due to new vaccines and pharmaceutical products requiring precision cold chain capabilities.
• Sustainability isn’t optional—it’s essential. CO₂ offsetting and sustainable solutions are now industry standards. Companies that integrate green cold chain strategies will stay ahead.
• AI and IoT are the next competitive advantage. AI-driven optimization and IoT tracking are revolutionizing cold chain logistics, reducing waste, cutting costs, and improving resilience.

The key takeaway: Cold chain logistics isn’t just about temperature control—it’s about innovation, efficiency, and sustainability. The companies investing in AI, automation, and green solutions today will define the industry’s future.

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